É fato que hoje o tema inovação está na agenda de todos os executivos, porque sabemos que o sucesso das empresas na era da nova economia está cada vez mais ligado à sua capacidade de inovar e se adaptar às mudanças.
Uma pesquisa coordenada pela ACE Cortex aponta que para as lideranças consultadas 4 pontos são essenciais para o avanço na agenda de transformação:
- Estabelecer uma cultura forte em um ambiente remoto ou híbrido;
- Desenvolver uma estratégia eficiente de transição digital;
- Se diferenciar perante novos concorrentes, especialmente startups;
- Conectar as iniciativas de inovação com a visão de curto, médio e longo prazo; Criar um novo modelo de gestão, focado em levar segurança psicológica aos funcionários.
Na minha carreira eu tive experiência relevante em empresas que tinha o tema “Transformação Digital” na agenda executiva para a organização.E eu consigo eu percebo uma diferença grande principalmente entre duas delas uma que pensava na cultura internas como catalizadora da mudança no modelo de negócios e a outra que pensava diretamente modelo de negócios estruturando uma jornada de evolução acelerada em seu portfólio de produtos.
Da duas experiências a que mais me conectou e que me pareceu um caminho sustentável foi a da empresa que colocou foco agenda interna, criando uma cultura de inovação para dentro e isso transbordava para fora e era percebido pelo mercado e pelos clientes.
E foi nesta empresa que me transformei em um Catalizadora de Intraempreendedorismo e me descobri intraempreendedora. Um nome complexo para algo simples: Abrir portas para que os funcionários tenham espaço para inovar no seu dia a dia, e para ajudar as lideranças a compreender que inovação é um tema que precisa permear o dia a dia da empresa.
“De maneira mais profunda e estruturante, os executivos não precisaram ir tão longe para perceberem que a transformação digital não acontece de um dia para o outro, mas que é um processo que envolve toda a organização e vai muito além da tecnologia. Ela se dá principalmente por meio das pessoas, logo, pela transformação cultural.” (Relatório ACE Cortex)
Os colaboradores precisam entrar de forma definitiva no processo de inovação, e é aqui que o intraempreendedorismo se torna um caminho viável e sustentável.
O intraempreendedor é alguém que pensa e age como um empreendedor dentro da empresa é a pessoa que percebe oportunidades, discute ideias, traz novos pontos de vista e provoca pares e lideres a pensar o novo.
E como uma empresa pode se tornar uma incentivadora do intraempreendedorismo?
Eu separei aqui 6 estratégias que eu vivi na prática em uma empresa que levou a Cultura de Inovação a algo sério e de forma estruturada:
- Tenha um bom patrocinador: Cultura de inovação é um processo que precisa ser estruturado de cima para baixo. A principal liderança da empresa (CEO/Presidente) precisa não só apoiar a agenda, a pessoa precisa participar dos processos, estar presente e convencida de que esse é caminho e que pode demorar para ver os resultados.
- Encontre aliados na área de Pessoas: Os projetos de inovação quase sempre nascem nas áreas de negócios, e quase sempre o RH é o primeiro a apresentar resistência. Principalmente porque investir em intraempreendedorismo significa abrir mão do controle de todas as coisas e tratar pessoas de forma diferente já que é um movimento focado em pequenos grupos no início do processo.
- Faça um mapeamento consistente das lideranças: Saibam quem influência positivamente a inovação e traga para perto. Saiba quem bloqueia a inovação e traga para perto também. Crie espaços de aprendizagem executiva que estimule as lideranças a pensarem de forma ambidestra (pensando no hoje e também no futuro).
- Fale sobre inovação com o máximo de pessoas na empresa: A cultura de uma empresa é o seu jeito de ser e de fazer as coisas e falar de inovação ajuda a influenciar a ação das pessoas. Ao criar um ambiente que valoriza a criatividade e a experimentação, você pode estimular seus funcionários buscarem novas soluções para os desafios do dia a dia.
- Forneça recursos para inovar: Muitas ideias são frustradas por falta de recursos para coloca-las em prática. E eu não estou falando em tecnologia, adeque seus processos internos, programas de aprendizagem, canais para envio de ideias, rodadas de design thinking, essas são algumas das soluções que podem ajudar seus funcionários a transformar suas ideias em produtos tangíveis.
- Reconheça e recompense: Crie um sistema de recompensas que não precisa estar apenas atrelado ao financeiro. Dê visibilidade aos impulsionadores da mudança, invista em desenvolvimento, incentive a participação em fóruns e eventos externos.
O incentivo ao intraempreendedorismo pode trazer muitos benefícios para a empresa e ele traz um crescimento sem tamanho para os colaboradores. Durante 1 ano acompanhando um grupo de intraempreendedores foi perceptível ver o desenvolvimento de skills do grupo em temas como resolução de conflitos, resolução de problemas, comunicação executiva, negociação, gestão de projetos.
E se você quer conhecer mais sobre o tema aqui tem alguns caminhos que podem te ajudar, e já aviso ChatGPT ainda está aprendendo sobre o tema kkkk.
Claro que eu também estou aqui disponível para falar deste tema que tanto mudou a minha carreira e a minha vida.